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企业和经理人的困惑——是选择精益生产还是选择6SIGMA?

企业和经理人的困惑是选择精益生产还是选择6SIGMA? 精益生产LP和6SIGMA是目前生产管理领域最热门的话题之一,两者从两个不同的角度提升生产管理体系,又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。几种不同的方法存在并没有什么不好,但目前很多企业和经理人对于两者都不是非常熟悉,究竟要选择那种方式就让大家有点犯难了。本文就从精益生产和6SIGMA的区别以及企业的需要来分析,究竟是选择精益生产还是6SIGMA。 一、精益生产的核心 精益生产方...

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绩效管理的逻辑顺序不可违反

实践当中,企业不按游戏规则出牌,任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。...

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领导力需要说对的十句话,简单深刻!

经验告诉我们,很多时候,我们不是想清楚了才去做一件事情,而是先做一件事情然后回过头来,仔细琢磨,才把它想清楚。...

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八步设立绩效考核指标总库

从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。...

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如何构建胜任力模型?

能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些?...

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管理者要每日精进自己

成为一个能够做出贡献价值的人,是一件蛮辛苦的事情,这份辛苦来自于对自己要有足够的高要求,足够自律,更要时时自我反省。...

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团队管理的硬伤:会哭的孩子有糖吃

会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平,而这种不公平却在企业中实事求是的存在。关键在于管理者如何处理员工的“哭”?...

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流程管理与制度管理:企业管理制度

流程管理与制度管理:企业管理制度 流程就像是河流,流程管理就像是河道梳理,制度就是巩固河道的堤坝,那如果是治理像河流一样的业务流程,那应该用流程管理先梳理河道,河道梳理好...

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浅谈胜任素质模型

基于素质模型的招聘能够吸引那些具备了很难或无法通过培训与开发获取的个体特征的招聘者,使甄选过程更加有效、更有价值。...

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揭开高绩效团队的成功关键

揭开高绩效团队的成功关键 现在,技术、流程、经济情况和客户要求都在不停地变,但有一点是不变的,那就是你的团队成员所拥有的头脑它可以产生和分享新的创意,并为客户创造价值。有人说,知识是高绩效团队的优势最纯粹的来源。为了交付超出寻常水平的价值,团队必须对关键知识的发现和扩散加强管理。 特别重要的是,管理者要认识到新鲜想法的扩散和应用从本质上来说是社交活动。 你的团队能把知识用得多好,取决于团队内部和周边社交...

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