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企业文化建设内容

2016-01-29 10:54作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】企业文化建设内容 企业文化体系 1、企业文化体系 2、企业文化诊断与评估 3、企业文化理念体系提炼与提升 4、企业与企业人行为规范体系设计 5、企业视觉识别体系设计 6、企业文化推进系统
  企业文化建设内容
  
  企业文化体系
  
  1、企业文化体系
  
  2、企业文化诊断与评估
  
  3、企业文化理念体系提炼与提升
  
  4、企业与企业人行为规范体系设计
  
  5、企业视觉识别体系设计
  
  6、企业文化推进系统设计
  
  7、企业文化建设战略规划
  
  8、企业文化培训体系设计
  
  9、企业家个人品牌建设
  
  品牌与文化整合
  
  1、品牌梳理
  
  2、文化梳理
  
  3、品牌与文化整合传播定位
  
  4、品牌与文化整合传播规划
  
  文化变革
  
  1、企业文化诊断与评估
  
  2、文化变革策略规划
  
  跨文化管理
  
  企业跨文化管理诊断/融合
  
  并购文化整合
  
  企业并购中的文化评估/整合
  
  集团文化与亚文化整合
  
  集团企业主文化与亚文化诊断/建设
  
  企业文化的功能
  
  研究企业文化,其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。那么,企业文化到底有些什么功能呢?
  
  【一、企业文化具有导向功能】
  
  所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
  
  1.经营哲学和价值观念的指导
  
  经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
  
  2.企业目标的指引
  
  企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
  
  【二、企业文化的约束功能】
  
  企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
  
  1.有效规章制度的约束
  
  企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。
  
  2.道德规范的约束
  
  道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。
  
  【三、企业文化的凝聚功能】
  
  企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
  
  【四、企业文化的激励功能】
  
  共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
  
  【五、调适功能】
  
  调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
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