太阳城娱乐平台

公开课微信二维码 扫一扫,关注公开课, 共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟

轻松转入精益生产

2016-01-30 11:57作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】轻松转入精益生产 称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但
  轻松转入精益生产
  
  称作“精益”并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是,实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果,因为向精益生产的过渡牵涉到人,牵涉到他们的思想有什么样变化,或干脆没有变化。
  
  作为汽车产品全球供应商---Dana公司汽车零配件集团负责持续改善的董事,Jim Van Gieson领导了公司精益生产变革。经过十几年的实践,他了解实施精益变革的所有技术细节。但是,他却遇到了非技术性的关键问题,那就是,如何去改变人们旧有的思维模式和行为方式?
  
  Van Gieson成功地解答了这个问题,他的答案包含三部分的内容:从内部挑选那些对变革充满热情的人;对他们进行充分的培训;确保管理层无条件地支持他们。
  
  候选人确定之后的培训是从一个为期一周的特别讨论会开始的,这是一个自发性的项目,后来证明它的作用非常大。然后是更多的研究,并在各自的部门率先进行接力式精益生产实践。
  
  在Dana公司,指导实施精益生产的是一个称之为IMPACT(提高绩效,创造协作团队)的标准,在日本语中称为5S和kaizen。5S是指seiri(组织)、seiton(整洁)、seiso(清扫)、seiketsu(标准化)和shitsuke(纪律)(编者注:此处5S表述译自英文,与日语原文表述有差异,应为整理、整顿、清扫、清洁、素养),这一标准的目的是为了消除混乱、减少浪费。
  
  IMPACT手册上的文字通俗易懂,卡通插图、对话轻松活泼,引导太阳城投注网和团队依次进行变革所需的每一步骤。
  
  Van Gieson说,“他们看见,我们做到了我们所说的,并且还要继续做下去,这就带来了大家对我们的信任,而信任带来的是参与。”
上一篇:没有了
下一篇:中国企业的精益之路
责编:bosines??交流邮箱:bosines@sina.com 打印全文
业务咨询热线:0532-85998336
电子邮件:bosines@sina.com
Copyright ? 澳门太阳城 Consulting 2008,All Right Reserved.鲁ICP备05020491号