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杜邦安全管理的十大基本理论

2016-03-11 16:40作者:admin    来源:网络转载    点击:
【本文导读】杜邦安全管理的十大基本理论 1 所有事故都是可以防止的。从高层到基层,都要有这样的信念, 采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。 2 各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位元素, 只有每位员工对自己的安全负责,各级管理层都对安全负责,企业最高领导才能 有信心说我对企业安全负责。 3 所有安全操作隐患都是可以控制的。在生产过程中,所有的安全隐患都要有排查,有治理预案。 4 安全是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦
  杜邦安全管理的十大基本理论
  
  1 所有事故都是可以防止的。从高层到基层,都要有这样的信念, 采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
  
  2 各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位元素, 只有每位员工对自己的安全负责,各级管理层都对安全负责,企业最高领导才能
  
  有信心说我对企业安全负责。
  
  3 所有安全操作隐患都是可以控制的。在生产过程中,所有的安全隐患都要有排查,有治理预案。
  
  4 安全是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
  
  5 员工必须接受严格的安全培训。要求员工安全操作,就必须进行严格的安全培训,要想尽可能的办法,对所有操作进行安全培训。
  
  6 各级主管必须进行安全检查。检查的目的是通过收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题。发现一个员工的不安全行为,不是批评,先分析好的方面在哪,然后通过交谈,了解这个员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任;这样做的目的是,拉近距离,让员工谈出自己的想法,为什么会有这样的不安全行为, 知道真正的原因在哪里,是这个员工不按操作规程做,安全意识不强,还是上级管理不够、重视不够。通过拉近距离,使员工把安全想法反映到高层来,只有知道了底下的不安全行为、因素,才能对整个安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息,抓安全是没有针对性的,不知道要抓什么;当然安全管理部门也要抓安全,重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全,效果如何,对这些人员的管理进行评估,让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何,为管理提供信息,这是两个不同层次的检查。
  
  7 发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患, 要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次的管理人员解决的, 哪些是需要投入力量解决的。重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类,知道这个部门主要的安全隐患是哪些, 解决需要多少时间,不解决会造成多大风险。安全真正落到了实处,就有了目标。这是发现隐患必须予以更正的真正含义。
  
  8 工作外的安全和工作安全同样重要。公司也必须做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等,全方位地关心员工的安全。
  
  9 良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑,就不会说这是成本,而是生意。这在理论上是一个概念,在实际上也是很重要的。
  
  10 员工的直接参与是关键。没有员工的参与,安全是空想。安全是全员的事,没有全员参与,安全就落不到实处。
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