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保持员工士气七招

保持员工士气七招 员工的士气是三倍的生产力。可见一个组织对于鼓舞员工的士气是多么的重要,一个leader,比须学会在任何时候都要鼓舞你团队的士气,从而达到整个团队理想的工作状态。...

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基于马斯洛需求理论的20种激励

基于 马斯洛 需求理论的20种 激励 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?员工的工作热情为什么难以持久?员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?弗朗西斯说:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。怎样争取得这些呢? 有效激励 才是灵丹妙药。 懒不是人的本性,是由于环境所造成的,员工之所...

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工业工程的真正价值

如果每个工业界和学术界的工业工程师都联合起来迎接挑战,并且让别的企业和个人了解到工业工程师的许多才能,那么长期困扰我们的一致性的问题将会不攻自破。...

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企业和经理人的困惑——是选择精益生产还是选择6SIGMA?

企业和经理人的困惑是选择精益生产还是选择6SIGMA? 精益生产LP和6SIGMA是目前生产管理领域最热门的话题之一,两者从两个不同的角度提升生产管理体系,又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。几种不同的方法存在并没有什么不好,但目前很多企业和经理人对于两者都不是非常熟悉,究竟要选择那种方式就让大家有点犯难了。本文就从精益生产和6SIGMA的区别以及企业的需要来分析,究竟是选择精益生产还是6SIGMA。 一、精益生产的核心 精益生产方...

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绩效管理的逻辑顺序不可违反

实践当中,企业不按游戏规则出牌,任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。...

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领导力需要说对的十句话,简单深刻!

经验告诉我们,很多时候,我们不是想清楚了才去做一件事情,而是先做一件事情然后回过头来,仔细琢磨,才把它想清楚。...

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八步设立绩效考核指标总库

从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。...

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如何构建胜任力模型?

能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些?...

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管理者要每日精进自己

成为一个能够做出贡献价值的人,是一件蛮辛苦的事情,这份辛苦来自于对自己要有足够的高要求,足够自律,更要时时自我反省。...

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团队管理的硬伤:会哭的孩子有糖吃

会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平,而这种不公平却在企业中实事求是的存在。关键在于管理者如何处理员工的“哭”?...

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