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精益评测

  精益测评是根据企业所属行业的不同分类,结合不同行业的管理特点,及不同行业的精益管理需求,分别设计适合各个行业的不同测评项目;旨在衡量和检测企业的精益管理水平,对企业做深层次的精益评估,以快速掌握企业的精益管理现况、了解管理缺失,作为企业精益管理提升的依据,以期实现企业横向精益管理对标,提升企业竞争力。
 
 
  
  精益评价范围:
  
  精益评价根据企业管理特点和精益生产特质分别从17个维度,十个阶层进行测评。
  
  分为:生产性、质量、成本、纳期、安全、士气、环境、设备、物料、标准(方法)、数据(信息)、技术、工艺、培训、现场、文化、创新共十七个模块
  
  生产性:这里是指单位时间内的人均生产水平。
  
  质量:这里是指衡量企业产品的客户满意的程度或企业产品的完美度
  
  成本:这里是指企业生产产品所耗用的价值
  
  纳期:又叫交货期,这里是指企业从签订合同开始生产到交货完成的时间
  
  安全:这里是指企业的一切活动都在预定和设想的范围内运行或在规程内操作,没有意外和伤害发生。
  
  士气:这里是指员工的精神状态,主要包括员工的积极性和创造力的发挥程度。
  
  环境:这里是指企业在生产过程中对自然环境没有污染和危害
  
  设备:这里是指企业内部生产过程中所需要的工具的统称
  
  物料:这里是泛指一切可以用于生产和制造的材料
  
  标准:这里是指企业的生产标准和管理标准,是企业生产和加工的依据和准则。
  
  数据:这里是指企业参与生产活动的过程中所有产品、设备、物料、制造方法等的信息汇总。
  
  技术:这里是指企业加工所需要的标准手段和要求
  
  工艺:这里是指为维持产品质量和客户特定满意度所需要的产品加工流程和技术指标
  
  培训:这里是指企业通过各种形式对员工的再培养。
  
  现场:这里是指企业制造和生产所需要的活动场地
  
  文化:这里是指企业为凝聚员工所进行的思想统一和行动表现
  
  创新:这里是指企业在整个生产活动中所需要的改善活动和技术改革等

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