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仓库有多大,库存就有多高!

仓库有多大,库存就有多高! 在制造业有一个很有一个很奇怪的现象:似乎你有多大的仓库,你的仓库就会堆满多少库存;你有多少个仓库(库位),你的每个仓库里面就会全是库存!仓库有多...

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什么是标准作业,标准作业的三要素

什么是标准作业,标准作业的三要素 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(TakeTime,T﹒T)、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准...

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拉动式生产的基本规律

拉动式生产的基本规律 无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产,随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗?本文就是想探讨推...

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精益看板解析

精益看板解析 看板是精益工具里较为高端的一个工具,这里的看板KANBAN不是指工作场地的显示和记录状况的白板,看板在这里是一种触发信号,而且尤其是指拉动方式里的触发信号。较为复杂...

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后拉式看板技术的十大局限

后拉式看板技术的十大局限 虽然,精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看...

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什么是看板

什么是看板 Kanban 是信号系统(日本词kanban 是一个共同的每天期限意思标志 或卡片 和完全地缺乏专业意思这 获取了用英语。) 可以肯定地讲把Kanban译成看板是错误的,英文采取音译或译成库存控...

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看板运作的8个步骤

看板运作的8个步骤 JIT准时生产的推行需要以看板为载体,帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息。一般来说,实施看板管理需要经过以下8个步骤,通过这些步骤,使产...

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看板使用实务

看板使用实务 1、看板的使用方法 看板有若干种类,因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生产就无法正常进行,我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产...

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实现拉动式生产需要遵循的原则

实现拉动式生产需要遵循的原则 1. 关注流程,提高总体效益。什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即...

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看板的作用

看板的作用 看板最初是从超级市场的运行机制中得到启示。作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近十年的发展和完善,到20世纪60年代初成熟并开始推广到供应商处,到目...

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