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IE人的三练:练眼、练手、练心

2016-02-01 10:57作者:admin    来源:网络转载    点击:
【本文导读】IE人的三练:练眼、练手、练心 有很多IE的同仁问:老师,怎样去做一个IE人呢?我怎么感觉在工厂无所适从呢?的确,由于目前IE是中国刚刚新兴起的一个职业,很多的高校在近两年铺天盖地设
IE人的三练:练眼、练手、练心
  
  有很多IE的同仁问:“老师,怎样去做一个IE人呢?我怎么感觉在工厂无所适从呢?”的确,由于目前IE是中国刚刚新兴起的一个职业,很多的高校在近两年铺天盖地设立了工业工程的专业,但IE的科班生往往比较迷茫,明明看到的是火热的市场,但却不知道自己能做什么;另外,由于IE的应用还主要在于经济发达与外资集中的珠三角地区,近几年长三角有兴起的趋势,仍然是以珠三角为主,许多的工厂企业并没有很好的重视,所以大家对IE的认识并不充分;还有目前IE的流派也很多,有日系,台系,港系,学院派等等,所以对IE认识的程度及看法也不尽相同。或许下边的内容会对出入门的IE有所帮助,为IE同仁有些参考。
  
  结合近几年在工厂管理IE部门以及在一些公司推行IE的经验,我认为做IE人要“练眼、练手、练心”,以工厂内部改善顾问师的身份在你的公司内履行你的职责。
  
  练眼:要用我们的眼睛去发现工厂内存在的浪费问题,练就一双火眼金睛。
  
  观测生产线的平衡度
  
  观察作业者的作业速度
  
  目测工时、目视速度评定、抽样估算平衡度、寻找浪费,这是作为IE人的基本技能,把马表先抛弃掉,训练自己的眼睛。
  
  练手:要用我们的双手去试验,改善眼睛所发现的浪费,不均,劳累,IE人一定要有现场改善的实际经验,不能只以理论,我们追求“三现主义”。
  
  现场采集数据、现象
  
  制定改善的方案
  
  实施你的想法
  
  检验你的想法并改进
  
  成果报告
  
  继续改进的方案
  
  作为IE人,不能只会测工时,做作业指导书,要有可以实施改善的方案,要现场去落实你的方案,而且要学会做报告,练练你的手。
  
  练心:何为心?心即思想,大局观。不论何时何地,IE的改善都要着眼于整体改善的大局,任何的改革改善都要有以零为基础的思想。
  
  自我变革,自我改革的思想
  
  应有姿态,以“零”为基础的思想
  
  关注SYSTEM的思想
  
  作为现代IE人,作为IE工程师,需要从关注系统出发,明确未来发展方向,描绘经营蓝图,任何时候都要意识到――部分合适不等于全体合适;从古典IE分析、低减的构想转换到以零为基础的构想,零才是应有姿态构想的发端。
  
  要成为真正的现代IE人,就需要“练眼、练手、练心”,从实务出发,从小改善开始,关注于现场;要成为真正的现代IE人就要从作业指导书、工时观测、现场问题解决做起;要成为真正的现代IE人,就需要经历九九八十一难才能修成正果。
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