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5S推行

2016-01-26 10:10作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】5S推行 第一部分:认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用 一、认识我们的问题 ●细节决定成败 ●人的品质决定细节 ●管理者的产品是属下的行为 二、5S的真正意义与作用 ●5S管理的五
  5S推行
  第一部分:认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义与作用
  
  一、认识我们的问题
  
  ●细节决定成败
  
  ●人的品质决定细节
  
  ●管理者的产品是属下的行为
  
  二、5S的真正意义与作用
  
  ●5S管理的五大对象及六大目标
  
  ●讲解5S间相互关联及作用,启发每个步骤推进后应思考的问题
  
  第二部分:5S与工厂主要KPI之间的关系
  
  一、工厂的KPI管理之屋
  
  ● KPI管理之屋
  
  ●工厂常见KPI
  
  二、5S与QCDS指标的直接关系
  
  ●领悟5S与质量指标的关系(案例讨论)
  
  ●领悟5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
  
  ●领悟5S与交付指标的关系(案例讨论)
  
  ●领悟5S与安全指标的关系(案例讨论)
  
  第三部分:推进5S活动的难点于应对措施
  
  ●5S活动的阶段性即终极目标
  
  ●5S活动的参与性
  
  ●5S活动的持续性
  
  第四部分:5S推进的基础:PDCA循环的使用
  
  ●PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
  
  ●Plan阶段讲解
  
  ●Do阶段讲解
  
  ●Check讲解:如何进行有效的Check
  
  ●Action阶段讲解
  
  ●多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
  
  第五部分:5S推行步骤
  
  一、5S推进三部曲
  
  ●第一步:外行看热闹
  
  ●第二步:内行看门道
  
  ●第三步:企业看文化
  
  二、5S的步骤与目视管理工具应用
  
  1)整理(分类)的实施
  
  ●现场物品分类练习
  
  ●整理(分类)的关键点
  
  ●红单运动与其基本原则
  
  ●物品清单及红单程序的建立
  
  2)整顿(固定)的实施
  
  ●从黑板擦的定置引发的思考
  
  ●整顿(固定)的关键点
  
  ●几种定置标识方法介绍
  
  ●定置图、标识规范及标识档案的建立
  
  ●定置与标识程序的建立
  
  ●整顿(稳定)如何体现直观方便的体现异常
  
  3)清扫(光洁)的实施
  
  ●化学危险品泄漏案例分析
  
  ●清扫(光洁)的关键点
  
  ●案例分析
  
  ●发生源困难部位概念与对策分析
  
  ●清扫责任区图、设备清扫检查表及设备日常保养作业指导书的建立
  
  ●清扫程序的建立
  
  ●清扫(光洁)如何体现直观方便的显示异常
  
  4)清洁(标准化)的实施
  
  ●清洁(标准化)的关键点
  
  ●前三个S与目视管理标准化内容总结
  
  ●程序的整合
  
  5)素养的实施
  
  ●实施5S必备的八大素养
  
  ●关于素养认识的误区
  
  ●素养的关键点
  
  ●目视管理概念及常用方法
  
  ●理想状态下的5S现场
  
  6)目视管理概念及常用方法
  
  ●目视管理的六个层级及其意义
  
  ●目视管理的优点与其他作用
  
  ●目视管理照片展示与分析
  
  ●目视档案及目视管理程序的建立
  
  ●案例讨论与练习
  
  三、5S推进Video观赏
  
  四、5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练)
  
  第六部分:5S推进过程中的激励手段
  
  一、激励的三要素
  
  ●5S活动常用激励手段简介
  
  二、正负向激励的使用
  
  ●表扬的要点
  
  ●三明治式的批评
  
  ●荣辱心的激励
  
  三、5S推进方法的固化与标准化
  
  1)稽核的固化与标准化
  
  ●稽核评分规则与符合率的公示
  
  2)多层面的持续改进(巩固前期成果)
  
  ●团队层面:改善项目
  
  ●小组层面:QCC活动
  
  ●个人层面:员工提案体系
  
  四、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
  
  ●制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT
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