太阳城娱乐平台

公开课微信二维码 扫一扫,关注公开课, 共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟

改善(KAIZEN)和反省(HANSEI)

改善(KAIZEN)和反省(HANSEI) 丰田通过改善取得了空前的成功,反省(HANSEI)这一根植于日本文化的特征性行为为改善提供了充足的动力。从孩提时代开始,日本的父母就会要求孩子们对自己的鲁莽行为进行反省。 由于民族文化的差异,反省在其他的的民族特性中会呈现出非主流的趋势,例如对西方人而言反省可能过于消极,因为它忽略取得的成功而只关注弱点。无论如何,因为反省对我们意义重大且是改善的中流砥柱,所有推行的精益的组织和个人...

阅读全文

生产现场七大改善要点

生产现场七大改善要点 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?寻找最佳停放条件,确定经济合理的工艺路线。 2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备...

阅读全文

从厨房管理到现场管理

从厨房管理到现场管理 如果你是一名制造业的老板,如果你是一名制造业的管理人员,5S管理在你们组织一直做得不好的话,不论你是男性还是女性,建议你不妨先做两件事:一是自己从今晚开...

阅读全文

现场管理1573模式

现场管理1573模式 什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安...

阅读全文

5S现场管理作用

5S现场管理作用 项目部在工程中实施5S管理是为了消除工程过程中出现的各种不良现象,改善作业环境,提高工程质量,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,实施5S可以产生如下的效能: ◆提升企业形象 实施5S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使自己的工作人员的士气得到提升,还能增强顾客的满意度,有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外...

阅读全文

  • 15条记录
  • 业务咨询热线:0532-85998336
    电子邮件:bosines@sina.com
    Copyright ? 澳门太阳城 Consulting 2008,All Right Reserved.鲁ICP备05020491号