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氨基酸组合效应

2016-04-20 15:19作者:admin    来源:网络转载    点击:
【本文导读】基酸组合效应 氨基酸组合效应:是指组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时,一就是一切。组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含
  氨基酸组合效应
  
  氨基酸组合效应:是指组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时,“一”就是一切。组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
  
  英文名称:Effects of amino acid composition
    
  启示
  
  氨基酸组合效应其实讲的是一个协调问题。 在系统管理与决策时:
  
  ①要全盘统筹,认识到诸要素都起到重要作用;
  
  ②不能厚此薄彼,甚至人为地忽略掉某一环节的存在;
  
  ③在即将作出决定时,最好再次重点分析一下薄弱环节的影响力。
  
  经典案例
  
  2000年3月,号称给全球通讯业带来革命的铱星公司向纽约破产法庭提出了破产清算申请,宣告公司正式破产。 铱星公司是由以美国摩托罗拉公司为首的几家国际公司组建的一个财团,这家公司经过近十年的策划于1999年1月开始了正式运营。铱星公司总共投入了50亿美元组建一个覆盖全球的低轨道卫星网络,为世界各地的用户提供卫星电话服务。该公司的铱星电话价格高达三千美元,通话费用高达每分钟七美元,一般用户很难承担。连美国国防部这样的为数不多的大客户,也只购买了八百部铱星电话。由于公司的设备和运营费用过高,致使公司负债累累,终于因债务过多而破产倒闭。
  
  铱星公司公司的教训是:技术和市场是缺一不可的,只看到事物的一个方面,必然导致失败。
 
  系统流程
  
  生物学常识告诉我们:人体内的氨基酸大约有20种,但其中主要的8种是:亮氨酸、异亮氨酸、赖氨酸、苯丙氨酸、苏氨酸、色氨酸、缬氨酸、组氨酸,它们通过肽键连接成肽与蛋白质,为人体提供生命活动的基本营养。这8种氨基酸均是人体组织细胞的基本组成成分,对人体生命活动发挥着不可或缺的重要作用。但是,人体不会自行合成上述8种氨基酸,这8种氨基酸中没有任何一种能在人体内合成,都必需从食物中摄取。而且,“组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。”。这是生物学家在长期的科学试验中总结出来的结论。如今,它被管理学所引用,成为“氨基酸组合效应”而著名。
  
  这样的生物学定论有着及其严谨的科学性,任何人体的生理活动一点也不能违反它的规律。当人体缺少其中某一种氨基酸时,也意味着人体这座蛋白生产的生物化工厂将处于待料状态,必须老老实实的去“进货”,只有8种氨基酸都到齐了,肽与蛋白的制造车间才会恢复生产,并且进一步合成其他十多种新的氨基酸,从而维持人体的正常生理功能与活动。一旦有了这8种“必需氨基酸”,其他十多种“非必须氨基酸”都可在通过体内的转化作用而转变生成。
  
  我们的企业生产经营活动,其实十分相似于人体的生理活动过程,也存在着“8种氨基酸”。这里试作模拟对应表述如下:
  
  亮氨酸即合格的企业经理人,异亮氨酸即合格的员工,赖氨酸即资本资金,苯丙氨酸即基础设施、厂房、生产车间,苏氨酸即公司的仓库、生产原料,色氨酸即奖罚制度、保安部门,缬氨酸即营销部门,组氨酸即合理的分配制度。虽然,这样的比拟不一定是准确的,这里我只作个大致的比喻。若从专业的角度看,这样的比喻是不够完整的。不过,为了更好表述“氨基酸组合效应”,表述这个效应“缺一不可”的这样一种理念,这里不妨对上述的比喻一一对应代入,并且设想一下,如果抽去其中的某一种元素,企业还能照常生产吗?显然,任何一种元素被去掉都会造成整个企业的瘫痪,这就像“氨基酸组合效应”一样:“只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。”。如果缺少某一种元素,那就更不可思议了,企业根本无法正常维持生产。企业经营只要其中的一个环节不能到位,将迅速导致其他的各个环节失去运行的生命力,而最终倒闭。
  
  氨基酸组合效应
  
  在我们的现实企业管理中,总是那样一环紧扣一环,形成一个有机有序的生产流程,其中任何一个环节都是不可或缺的,也是不可“含量不足”的。虽然有时某个环节暂时处于被动的或休闲状态,看似可有可无,但不等于说它就可以任意抽取、缺失。 相当于亮氨酸的合格企业经理人,如果空缺,意味着一个企业的暂时没有带头人,如果其素质差,则意味着氨基酸的“含量不足”,同样会导致一个企业的效益低下和陷入困境。许多时候,老板是人头有了,但其水平令人担忧。其“含量不足”所造成的恶果与危害往往更加隐蔽和深远。所以让一个没有业务水平的外行老板当领导,占着茅坑不拉屎,是最为严重的错误。相似于异亮氨酸的合格员工肯定不能含糊,员工的数量一定程度反映了一个企业的规模大小、生产力的高低,但人数不是绝对的要素,而员工的素质和能力才是至关重要的。与其招收大批的只会拿薪水,缺少办事能力的员工,不如宁少勿滥,严格考核与培训,打造数量虽少但质量上乘的精英人才。相当于赖氨酸的资本、资金,不论是创业伊始,还是企业的鼎盛时期,资金都是企业的命脉。创业初期需要资金作为本钱来启动,创业获得一定成效之后仍然有赖于资金来进行再生产,并不断扩大生产规模。资金的不足都会直接影响到任何一家企业的正常运作,使其心有余而力不足,所以,做好经济的独立核算,收支有度,精打细算,积累资金财富的储备,这是成功企业的一个基本功。而相当于苯丙氨酸的基础设施、厂房、生产车间,这是企业的立足之本,这些基础设施如果跟不上,或者质量欠佳,都会影响到企业的方方面面,产生底气不足的遗憾。再说有如苏氨酸的公司的仓库、生产原料吧,它是企业生产的前提和保证,你的技术再好,生产效益再高,巧妇难为无米之炊嘛,没有这些原料,再好的工程工厂也会迅速倒闭。奖罚制度和保安部门被形容为色氨酸是不无道理的,虽然一些时候奖罚制度和保安部门可能暂时不启动,也无直接参与企业的生产经营,但是员工的积极性离不开它来激励,公司的安全也离不开它来保护,对奖罚制度和保安部门的忽略,随时都可能造成一家企业的崩溃。被喻为缬氨酸的营销部门,则是企业资金回笼的重要一环,也是企业生产经营的目的,你生产出再好的产品还需要营销来完成价值和利润的创造,从本钱到产品的生产,还要依赖营销来还原为从产品到资金的循环。最后说说被象征为组氨酸的合理分配制度,它才是企业活动的最终目的。我们通过生产经营活动最后是为了使每一个员工获得利益,获得劳动报酬,以改善生活,提高生活质量。若没有这一元素,什么创业都是毫无意义的蛮干白干,都是骗人的。所以,怎样把创造的财富利润合理公平的分配给这些各种不同的劳动者,才是最后的也是最重要的一步。
  
  可见,企业与人体生理活动一样,“组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。” 企业生产经营有如人体内部的生命生理活动,是一个十分复杂的生化反应。上述对应比喻的“8种氨基酸”是基础的“必需氨基酸”,只有扎扎实实的摄取、吸收、完善这“8种氨基酸”,才会进而转化成更多的十几种“非必须氨基酸”,来完成企业生命的正常活动。那些企业的愿景、策划、文化、信息库、沟通、品牌、实力等等……都是基于这“8种基本的氨基酸”的。如何系统的一个不漏的做好这八大基础工作,就是保持一个健全企业生命活力的关键。
 
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