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米格-25效应

2016-04-20 15:05作者:admin    来源:网络转载    点击:
【本文导读】米格-25效应 米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评:所
  米格-25效应
  
  米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
  
  点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。
  
  磨合效应 :新组装的机器,通过一定时期的使用,把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
  
  点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
  
  启示
  
  “米格-25效应”在企业管理方面给我们很多启示:
  
  1、 适用就是最好。
  
  有一个电子产品厂家的产品性价比很高,原因就在于他们的产品设计规划时善于选择合适的芯片和方案,而不一定是最好的方案,在保证满足消费者需要的功能基础上,大大节约了成本,从而提高了产品的竞争力。包括在企业初创期时,并不一定要设置完善的组织机构、严格的规章制度才能发展,有时适度的简化程序、缩短管理半径、人性化管理可以极大的提高效率,而且充分发挥灵活、快速的优势,在竞争中才能游刃有余。
  
  2、 和谐才能发挥团队的力量。
  
  优秀的团队肯定是目标一致、分工明确、优势互补,但不一定是优秀个体的组合。三个臭皮匠顶一个诸葛亮,三个诸葛亮可能顶不上一个臭皮匠,不知该听谁的,各说各的理,各有各的想法,你朝东我朝西,最后分崩离析。这样窝里斗的事例在现实中太多了,所以公司的组织结构搭建很关键,要把合适的人放在合适的位置上,有良好的机制做润滑剂,才能齐心协力,企业的发展也会越来越快。刚刚结束的欧锦赛上,西班牙队配合默契,踢得行云流水,充分调动了场上球员的力量,观众看的赏心悦目,取得冠军也是情理之中,而总是拥有天才球员的荷兰队经常小组都不能出现。
  
  3、 领导者的作用就是对资源进行优化组合。
  
  历史上有名的田忌赛马的故事大家都知道,孙膑采取“下驷战上驷,上驷战中驷,中驷战下驷”的策略,对劣势资源进行合理组合而赢得最终胜利。就像打扑克牌,单张不一定很大,但高手将手中的牌进行组合、搭配、调整顺序后,也可以取得胜利。包括企业制定战略规划时,也要结合自身优劣势,将有限的资源配置在关键要素上,使之发挥最大的效力,切忌面面俱到,懂得舍弃。作为伟大的战略家,毛泽东正是运用高超的谋略,多次以弱胜强,给世界留下了宝贵的精神财富。
  
  4.米格—25效应的注意事项:
  
  1、明确方向和预期目标。
  
  2、充分掌握每个单元的特点,信息一定要全面、透彻。
  
  3、 体现策划的重要性与有效性。
  
  4、将团队文化根植于每个员工的思想中。
  
  5、以结果为导向,关注过程。
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