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关于IBM进行世界“未来的企业”调查报告的思考

2016-04-20 16:26作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】关于IBM进行世界未来的企业调查报告的思考 美国IBM咨旬公司对世界企业对未来的企业的看法进行了调查,主要是进行企业变革方面的研究和探讨,同样HRC(皇冠体育手机登录咨询)也对中国的民族企业进行了
  关于IBM进行世界“未来的企业”调查报告的思考
  
  美国IBM咨旬公司对世界企业对“未来的企业”的看法进行了调查,主要是进行企业变革方面的研究和探讨,同样HRC(皇冠体育手机登录咨询)也对中国的民族企业进行了抽样调查,主要是针对精益生产的推广(颠覆性变革)的问题进行探讨,因为有一大部分企业(47.5%)排斥精益改革,他们没有意识到精益生产对其企业所带来的巨大利益,他们就跟本没有精益概念,面对这样的现象,我们不是不应该痛定思痛的思考一下?为什么中国的企业的生命周期平均只有2.3年,而美国的有23年?如果中国企业不进行改革,我想企业的生存环境会越来越艰难,生存空间会越来越小,提高效率、降低成本成了企业的首选,精益生产就是让企业有目的有方法的降低成本提高效率,所以使企业的必由之路。让我们来看看IBM的报告吧。看看国外企业的思想意识和对企业未来的观点,以此引起中国CEO 们的注意!
  
  未来的企业有何特征?为了回答这个问题,我们对全球超过1000位CEO进行了访谈,我们将这些对话与IBM 的统计数据和财务分析整合起来,向您展示有关企业未来的独特观点。
  
  "IBM 全球 CEO 调查"系列研究每两年进行一次,此次是该系列的第三次调查。在今年的调查中,我们于来自世界各地的 1130位 CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈。我们将这些对话与 IBM 的统计数据和财务分析整合起来,向您展示有关企业未来的独特观点。
  
  CEO 们力争迅速调整自己企业的市场定位,以便能抓住所看到的发展机遇。通过与他们探讨计划和挑战,我们得出以下几条值得关注的结论:
  
  · 大多数企业都受到变革冲击,许多企业为跟上变革而不断努力。80% 的 CEO 都认为巨大的变革正在迫近,然而预期的变革与掌控变革的能力之间存在巨大的差距,这道鸿沟较 2006年的上一次"全球 CEO 调查"扩大了近三倍。
  
  · 客户的要求越来越高,但 CEO 们并不认为这是威胁,而是能够使企业独具特色的契机。CEO 需要花费更多的精力来吸引并留住日益富足、见多识广而且具有很强社群意识的客户。
  
  · 几乎所有的 CEO 都在调整企业的业务模式 - 2/3 的 CEO 正在实施大规模的创新。超过 40% 的 CEO 正在改变企业运营模式,以提高其协作性。
  
  · 许多 CEO 都在积极推动全球业务设计,深化改革业务能力并开展更广泛的合作。CEO 们已不再局限于全球化的概念,各种规模的企业都在进行重新配置,以便能抓住全球整合的商机。
  
  · 财务业绩出众的企业的举措更为大刀阔斧。这些企业提前实施了更多变革,而且掌控变革的能力也更强。这些企业的业务设计更为全球化,合作更为广泛,业务模式创新的形式也更为彻底。
  
  不论行业、地域和企业规模,结论都是惊人的相似,我们相信能够在未来取得成功的企业需要这些特质。就其核心而言,未来的企业应该:
  
  渴求变革
  
  未来的企业应该能够快速成功的进行变革。这样的企业能够创造和引领变革趋势,而不是对变革做出反应,市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机。
  
  您的组织是否非常渴望变革?
  
  您是否在为企业培养眼光独到的变革者,并为他们提供足够的自由以实现由意义的变革?
  
  您是否使用结构的方式来掌控变革,并且对变革管理的有效性进行衡量?
  
  您是否具有健全的流程,能够催生新的产品、服务和业绩模式理念,并在必要时改变投资方向?
  
  让创新超出客户的想象
  
  未来的企业,应该能够超越日益增加的客户的期望。深层的协作关系是企业能借助创新给客户带来惊喜,使客户和企业自身更加成功。
  
  您是否看到了惊喜?
  
  您的产品和服务开辟了新天地,打开了全新的领域或市场?您可以从中学到什么?
  
  您是否在系统地评估潜在的地域性市场?您如何在兼顾本地特色的情况下保持全球品牌、产品和服务的效率?
  
  当客户个人喜好转变时,是您首先理解并采取相应措施,还是您的警钟对手反应更快?
  
  您是否有效地整合不同的数据和系统,以获取有关新客户的深层次信息?
  
  全球整合
  
  “未来的企业”正在不断的进行整合,以便能充分利用当今全球经济的优势。其业务的战略目标是获取各地最佳的能力、知识和资产,并将它们应用于全球有此需求的任何地方。
  
  您的组织是否已经从全球整合的机遇中受益?
  
  您是否正有效地将世界各地独具特色的能力、知识和资产整合为网络化的人才中心?
  
  您的组织是否具有面向全球进行整合的业务设计(尽管组织还没有开始全球化)?
  
  您是否具有针对全球合作和并购的详细计划?
  
  您是否正在培养以全球化方式思维和行动的领导者?
  
  您是否希望培养和支持社会关系以促进整合与创新?
  
  颠覆性的业务创新
  
  “未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战,彻底打碎了原有的竞争机制。它关注价值主张的转变,它颠覆传统的交付方式,只要机会出现,它就彻底变革企业本身和整个行业。
  
  您是否已经有了一个颠覆性的想法?
  
  您是否有彻底的业务模式将转变您的行业?它更可能有您还是竞争对手实施?
  
  您是否花时间考虑过下次彻底变革将来自何处?
  
  您是否观察过其它行业,以了解可以用来转变您的市场的理念和业务模式?
  
  在需要不断提高业绩的今天,您是否能为企业主管和创新业务模式提供空间?
  
  真诚不仅仅是慷慨
  
  “未来的企业”并不只是热心慈善并遵守法纪,他的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。
  
  您是否完全了解企业社会责任的意义?
  
  您是否了解客户的企业社会责任(CSR)期望?您如何使他们参与到解决方案中?
  
  您是否知道那些非政府组织对客户有影响,您是否正在与这些组织进行协作?
  
  您是否已从目前的环保规划中获得深层次的信息,从而可以用于更为广泛的社会责任战略?
  
  您是否为员工创造了亲身参与的机会?
  
  您如何保证整个企业以及扩展价值链所采取的行动与您的CSR价值和声明的策略保持一致?
  
  打造未来的企业
  
  有关企业未来(即“未来的企业”)的想法和观点正在快速发展。能把全球如此之多的CEO的思想汇集到一起是我们的荣幸。我们期望这次最新的CEO调查并不是终点,而是期待与您在打造“未来企业”时进行更多的合作。
 
  
  
 
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