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四大中国著名企业的核心理念

2016-04-20 16:30作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】四大中国著名企业的核心理念 华为 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神,塑造出独具华为特色的狼性企业文化。华
  四大中国著名企业的核心理念 
  华为
 
  团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神,塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。华为的奉献精神分三个层次:为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织:要求员工必须具备良好的学习能力,养成好的学习习惯。华为人认为,不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战,不赞成个人英雄主义。
  
  “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提,是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
  
  《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。
  
  华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
  
  海尔集团
 
  海尔精神包括:敬业报国、追求卓越。海尔人认为,优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括:只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源,而在于利用多少资源。
  
  海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化,创业之初,海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段,注重文化的整合与传播,并建设服务文化;在国际化战略阶段,海尔突出的是敬业报国的理念,提出“海尔中国造”的口号。总之,海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。
  
  联想
 
  核心理念:把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中,即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。
  
  联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。
  
  用人观:给你一个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。其做事风格:认真、严格、主动、高效;做人风格:平等、信任、欣赏、亲情。企业道德:诚信为本、取信于用户、取信于员工和合作伙伴。道德观:宁可损失金钱、绝不损失信誉;生意无论大小、一律一视同仁;待人真诚坦率、工作精益求精;光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱。
  
  联想阶段性企业文化:在创业初期形成的是“生存文化”,企业文化的特征首先是敬业和危机感;其次是“严格文化”,强调“认真、严格、主动、高效”;最后是“亲情文化”,提倡“平等、信任、欣赏、亲情”,以提高员工的满意度和合作精神,进而支持企业对外的服务型业务,使客户满意。
  
  TCL 
 
  核心价值观:创中国名牌,建一流企业。目标:创全球名牌、建国际企业;使命:创新科技、共享生活;宗旨:为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益;精神:敬业、诚信、团队、创新;其竞争策略:研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌;作风:全力以赴不一定能成功,不全力以赴一定不能成功。管理理念:变革创新、知行合一。学习理念:勤于思、敏于行、成于变。
  
  TCL的企业文化为“多元化移民文化”:TCL公司聚集了来自四面八方的各路英才,一些分公司的高级经理是通过高薪外聘的国内外的高级人才,因此倡导“尊重学识、注重才能;鼓励创新、允许失败;敬业诚信、团队协作;包容文化、兼收并蓄”的人才成长环境。
  
  TCL在创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号,上世纪90年代初提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神
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