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成本压缩?工厂淘金项目(专项推荐)

2016-04-14 13:51作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】成本压缩 工厂淘金项目 适用企业: 生产效率偏低、浪费较为严重、专业人才不足、执行能力弱的制造型企业 目 标: 降低运营成本10%-20% 企业零风险羡慕《成本压缩工厂淘金》专项辅导项目基于国内 企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种随机和静止状态、内部具有巨大的成本压缩空间 等现实特点,结合美国、日本、香港、台湾、新加坡、印尼等地企业十多年成本压缩的成功经验,推出的以 客户实效 为核心的服务项目。 澳门太阳城
  成本压缩•工厂淘金项目
  
  适用企业:生产效率偏低、浪费较为严重、专业人才不足、执行能力弱的制造型企业
  
  目       标:降低运营成本10%-20%
  
  企业零风险羡慕——《成本压缩•工厂淘金》专项辅导项目——基于国内企业利润空间越来越薄、成本压力越来越大、成本管理处于一种“随机”和“静止”状态、内部具有巨大的成本压缩空间等现实特点,结合美国、日本、香港、台湾、新加坡、印尼等地企业十多年成本压缩的成功经验,推出的以客户实效为核心的服务项目。
  
  澳门太阳城顾问成本压缩项目坚持“用实效说话”,采取“先服务,后按效分成”的收费模式。这意味着:
  
  企业不在承担项目服务失败或无效的风险!
  
  澳门太阳城顾问必须为企业带来实实在在的效果,才能收取服务费用!
  
  项目收益
  
  协助企业系统性、持续性降低运营成本10-20%——降低成本10%相当于增加1倍的销售收入!
  
  建立规范的运营体系和成本管理体系,提升企业系统管理能力!成功案例:通过对企业运营系统的优化,某电器企业的系统管理能力提高了20%
  
  提升中基层员工理念和技巧!成功案例:通过6个月的现场辅导、数十次的培训和日常的交流互动,某阀门企业的员工的执行力(计划达成率)提高了20%
  
  服务流程及服务内容
  
  第一阶段:诊断期(时间:7-10天)
  
  工作内容
  
  澳门太阳城顾问对企业的基础管理及成本管理状况进行深度调研
  
  初步界定企业的成本水平
  
  初步确定成本改进思路和重点
  
  第二阶段:辅导期(时间:6个月)
  
  工作内容
  
  针对企业常见的九大成本陷阱分别提出改善措施并实施,此阶段主要工作包括:
  
  系统性的改进、持续性的改进
  
  基于人的改进,基本观念的改进
  
  基于现实的改进,基于标准的监控
  
  第三阶段:巩固期(时间:6-8个月)
  
  工作内容
  
  跟进咨询方案的执行落实,及时纠正执行中出现的偏差,通过对相关管理人员的系统培训,使成本压缩真正转化为企业的竞争优势。
  
  此阶段主要工作包括:
  
  持续跟进执行
  
  系统培训“传功”
  
  打造竞争优势
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