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5S/6S现场管理项目

2016-03-31 10:17作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】5S/6S现场管理项目 适用企业 需要提升现场管理水平,提升员工素质,消除浪费,使现场管理井然、顺畅的制造型企业 达成目标 效率提升30%以上,成本降低20%以上,质量提升50%以上,交货期缩短
  5S/6S现场管理项目
  
  适用企业:   需要提升现场管理水平,提升员工素质,消除浪费,使现场管理井然、顺畅的制造型企业
  
  达成目标:   效率提升30%以上,成本降低20%以上,质量提升50%以上,交货期缩短30%以上
  
  企业收益:
  
                    1.整洁的工作现场,生产效率大幅度提高,车间各种浪费基本消除,
  
                     2.员工认真工作遵守各种规定,以厂为家,热爱本职工作,员工工作士气提高,
  
                    3.品质得到提高、成本得到降低,能形成自主管理现象,形成良好的企业文化,
  
                     4.为下一步企业发展打下坚实的基础。
  
  服务流程及服务内容
  
  第一阶段:前期培训和观念转变(一周)
  
  工作内容:
  
  ●皇冠体育手机登录专家对企业的中低层管理人员进行管理能力和技术调查,制定培训方案
  
  ●成立推行小组和推行委员会
  
  ●根据实际情况制定推行计划
  
  第二阶段:辅导期(时间3个月)
  
  工作内容:
  
  ●针对5S/6S的推行步骤展开培训和项目实施
  
  ●成立6S推进事务局
  
  ●成立6S推进办公室
  
  ●现场问题点消除(红牌作战)
  
  ●清除六源
  
  ●VMS的实施
  
  ●改善提案发表会
  
  ●项目检查
  
  第三阶段:巩固期TPM的推行(时间6个月)
  
  工作内容:
  
  ●组织推行办公室定期检查
  
  ●定期开5S/6S成果发表大会
  
  ●企业经营层定期过问
  
  ●推行TPM,提高6S成果

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