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咨询项目组织管理及控制

2016-05-10 17:16作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】咨询项目组织管理及控制 项目组织管理 皇冠体育手机登录根据项目要求,配备2-3名咨询专家,1-2名咨询助理组成项目咨询组。全程深入咨询一线。收集数据和现场项目实施落地。客户组织相应人员组成对接
咨询项目组织管理及控制

  项目组织管理
  
  皇冠体育手机登录根据项目要求,配备2-3名咨询专家,1-2名咨询助理组成项目咨询组。全程深入咨询一线。收集数据和现场项目实施落地。客户组织相应人员组成对接组,并保证咨询师与对接人员的全程参与互动式运作。
  
  工作计划管理
  
  根据项目进度的要求,制定切实可行的工作计划,规定每个成员的任务,检查任务完成的情况和项目质量,这是确保项目顺利实施的重要保证。
  
  工作计划管理包括:
  
  1、编制项目整体工作计划及分解到每月工作内容,并经双方批准
  
  2、每阶段做出定性/定量的工作小结,说明未完成原因及改进建议
  
    3、每月项目进展状况的汇报与检讨,项目效果评审(公司高层必须参与)
  
  计划控制
  
  所有工作计划都由咨询专家根据项目推行经验编制,标以日期供查阅
  
  定期举行例会讨论当期工作计划执行情况及下期工作计划
  
  由专人负责管理当期工作计划及其执行情况的整理与汇总
  
  资料管理
  
  双方研究确定所需资料及形式
  
  咨询人员在工作过程中,可能接触到企业的敏感资料和商业秘密,皇冠体育手机登录顾问对此负有严格保密义务。
  
  凡是企业提供的资料,未经同意不得对外泄露,但广告及宣传材料除外。
  
  质量控制
  
  项目推行委员会定期或不定期审查项目进展,解决存在的问题。
  
  咨询过程中根据事前细化的各项指标分阶段进行检讨,以确保项目质量。
 
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