皇冠体育手机登录

公开课微信二维码 扫一扫,关注公开课, 共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟

2018年度皇冠体育手机登录咨询部分内训课程

2018-01-05 21:11作者:bosines    来源:未知    点击:
【本文导读】2018 慧 润 咨 询 部 分 内 训 课 程 NO 专题 Module 培 训 科 目 Training Subjects 详 细 内 容 Details 培训对象 Training Object 课时 Class Hour 生 产 运 营 系 列 Production and Operation Series 1 精益生产管理Lean Pro
2018 慧 润 咨 询 部 分 内 训 课 程
NO 专题       Module 培 训 科 目                Training Subjects 详 细  内  容                                   Details 培训对象   Training Object 课时    Class Hour
生 产 运 营 系 列 Production and Operation Series
1 精益生产管理Lean Production Management 精益生产实战 精益生产介绍及企业推行实务 生产管理 12H
2 精益生产体系与精益工具运用 精益生产体系了解,精益工具在工厂中的应用 生产管理 12H
3 TPM管理实战(版权课程) TPM原理,皇冠体育手机登录咨询对精益TPM的理解及企业的推行步骤、方法 生产管理 18H
4 方针管理与绩效考核 如何制定精益推行方针目标,并与日常管理体系考核相结合 生产管理 12H
5 IE工业工程与现场效率改善 了解工业工程知识并运用到现场改善,效率提升 生产管理 12H
6 5S深化实战 认识到推行不彻底的原因,通过方法学习使现场管理深化和提高 生产管理 12H
7 标准工时测定与改善 学习如何测定工时并实现线平衡管理的方法 生产管理 12H
8 VSM(价值流图析) 企流程再造基础与实施方法 生产管理 12H
9 企业运营成本管控 企业经营成本的降低方法 生产管理 18H
10 SOP标准化作业及效率改善(版权课程) 掌握标准作业手册制作及使用方法,并持续提高效率、降低成本 生产管理 12H
11 目视化管理 5S现场管理重要工具,真正提高现场效率、降低安全隐患 生产管理 12H
12 JIT准时化生产 掌握丰田生产系统的核心,提高效率、降低库存 生产管理 12H
13 SMED 精益生产重要模块——快速切换 生产管理 6H
14 防差错管理(Poka Yoke) 有效识别差错并改进,不断的优化现场 生产管理 6H
15 现场效率损失分析与改善 企业效率效益提升的基础 生产管理 12H
16 多品种小批量均衡生产 合理计划,缩短交期 生产管理 12H
17 工厂成本控制与价值分析 在财务成本控制上进行价值流优化 生产管理 12H
18 精益设备管理Lean Equipment Management 设备维修管理技术 设备的综合管理,降低故障,效率最大化 设备管理 12H
19 设备全生命周期管理 通过学习,了解设备生命周期内综合产能最大化 设备管理 12H
20 OEE提升训练 通过方法学习,提高设备综合效率,为实现工业4.0做基础 设备管理 12H
21 设备预防性维修技术 维修体系建立和维修方式选择 设备管理 18H
22 设备维修和可靠性管理 学习杜邦安全对设备管理的要求 设备管理 12H
23 设备点检管理 设备的点检方法、步骤、措施 设备管理 6H
24 设备润滑管理 设备润滑的方法、步骤、措施 设备管理 6H
25 针对IATF要求的全员生产维护 针对新版TF16949要求,工厂如何做好全员生产维护 设备管理 12H
26 精益班组建设Lean Team Construction TWI(JI/JM/JR/JS) 工作指导,工作改善,工作关系 班组建设 12H
27 精益班组建设 如何对班组实施精益管理,建立精益型班组 班组建设 12H
28 卓越班组长七项修炼 从七个角度全面提升班组长管理能力 班组建设 12H
29 一线主管沟通与冲突管理 提升一线主管现场沟通及冲突处置能力 班组建设 12H
30 卓越班组长日常管理技能提升 班组长日常工作梳理及管理技巧 班组建设 12H
31 班组沟通管理 提升班组长沟通能力 班组建设 6H
32 高效能生产主管 一线管理人员能力提升 班组建设 12H
33 工厂安全Factory Safety PSM 工艺安全管理 安全管理 12H
34 HAZOP 危险与可操作性分析 安全管理 12H
35 BBS 基础行为安全管理 安全管理 12H
36 杜邦安全管理 杜邦公司安全管理体系 安全管理 12H
37 工作安全分析(JSA) 了解并能熟练运用这种作业安全分析与控制的管理工具 安全管理 6H
38 工艺危害分析(PHA) 是工艺安全管理的核心要素,掌握常用的分析方法 安全管理 6H
39 工厂安全与环境管理EHS 掌握并构建工厂EHS管理体系 安全管理 12H
40 安全生产标准化建设 充分了解并能正确进行内审和自评 安全管理 12H
41 危险化学品的安全管理 提升企业危化品管理水平 安全管理 12H
42 智能制造Intelligent Manufacturing 工业4.0下精益体系推行 精益智造与智能制造的融合 生产运营 12H
43 智能制造与精益生产 理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用 生产运营 12H
44 德国工业4.0与中国制造2025 形势解读,理清发展方向 生产运营 6H
45 制造型企业如何实现工业4.0 助力“中国制造”向“中国智造”转型升级 生产运营 12H
46 阿米巴经营Amoeba Operating 阿米巴经营在中国的应用与实践 走进稻盛哲学,了解阿米巴经营的基础理念 经营哲学 12H
47 稻盛和夫经营哲学 对标稻盛经营哲学,发现企业问题 经营哲学 12H
48 稻盛和夫卓越领导力 了解稻盛哲学核心,助力企业家提升境界 经营哲学 12H
49 阿米巴经营(特训营) 了解和掌握阿米巴并能自主构建运营 经营哲学 18H/24H
质 量 管 理 系 列 Quality Management Series
50 质量管理Quality Management 品质意识提升 了解质量对于企业生存的意义,提高全员对质量的认识 质量管理 6H
51 TQM管理实战 企业实施全面品质管理方法 质量管理 12H
52 现场质量问题分析与解决 掌握并熟练运用工具和方法 质量管理 12H
53 QCC操作实务 掌握QCC方法并实施有效改善 质量管理 12H
54 非质量经理的质量管理 了解质量管理的方法论和控制点 质量管理 12H
55 SQM管理实战 供应商质量管理 质量管理 12H
56 五大工具   Five Tools APQP&PPAP 新产品开发过程中的质量控制 质量管理 12H
57 FMEA 失效模式分析,提高品质 质量管理 12H
58 SPC 统计过程给控制 质量管理 12H
59 MSA 测量系统分析 质量管理 12H
60 质量工具Quality Tools DOE试验设计(经典) 提高过程质量及生产效率 质量管理 12H
61 新旧QC七工具实战 品质数据统计与分析的工具 质量管理 12H
62 质量问题分析与解决8D法 了解掌握并熟练运用8D解决问题 质量管理 12H
63 MiniTab在质量管理中的应用 了解和掌握软件操作方法 质量管理 12H
64 精益六西格玛Lean Six Sigma 六西格玛绿带 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 质量管理 30H/60H
65 六西格玛黑带 熟练运用并能独立完成改善项目 质量管理 12H
66 质量体系Quality System ISO9001:2015 体系标准理解、实施及内审员培训 体系认证 12H
67 ISO14001:2015 体系标准理解、实施及内审员培训 体系认证 12H
68 OHSAS18001:2007 体系标准理解、实施及内审员培训 体系认证 12H
69 ISO22000:2005 体系标准理解、实施及内审员培训 体系认证 12H
70 IATF16949:2016 体系标准理解、实施及内审员培训 体系认证 12H
71 SA8000:2014 体系标准理解、实施及内审员培训 体系认证 12H
72 顾客导向管理体系建立 建立以顾客导向为基础的管理体系 体系落地 12H
综 合 管 理 系 列  General Management Skills Series
73 人力资源  Human Resources 人力资源规划与组织结构设计 六大模块的建立和平衡 中高层管理 18H
74 用人风险规避与劳动法实务 降低用人风险和成本 中基层 12H
75 年度计划大纲的编制与管理 战略计划制定与管理 高层管理 12H
76 HRBP的工作方法与实践 如何做好人力资源业务合作伙伴 中高层管理 12H
77 企业培训规划和管理实战 如何做好企业内部培训 中高层管理 12H
78 薪酬体系设计 建立国际化科学的薪酬设计与管理理念 中高层管理 12H
79 TTT培训师的培训 企业内训师的培养,提升培训管理的专业度 中基层 12H
80 TTT课程设计与开发 了解专业的课程设计开发技巧,提升培训师技能 中基层 12H
81 基于岗位分析的胜任力建模 岗位能力测评模型 中高层管理 12H
82 行政工作管理能力提升 系统的认识和了解行政工作需要的管理工具和工作方法 中高层管理 12H
83 通用管理General Management 管理者进阶能力训练 中层干部能力提升 中基层 6H
84 “非人”管理 非人力资源的人力资源管理 中基层 12H
85 “非才”管理 非财务人员的财务管理 中基层 12H
86 跨部门沟通、协作与冲突处理 学会如何与不同部门成员发展合作关系 中基层 12H
87 思维导图 激发右脑联想思维,提高左脑逻辑能力 中基层 6H
88 领导力与团队管理 改善领导方式,有效沟通,提绩效 中高层管理 6H
89 80/90后员工管理 新时代员工管理 中基层 12H
90 从技术员走向管理 基层管理人员素质提升 中基层 12H
91 自我管理   Self Management 高效能人事的七个习惯 管理者的基本素质 中基层 6H
92 魅力团队领袖 如何组建学习型团队 中基层 6H
93 高品质沟通 提高团队向心,消除部门壁垒 中高层管理 6H
94 高效工作计划与时间管理 掌握时间管理技术和思维技巧 中高层管理 12H
95 压力与情绪管理 认识心态的重要性及作用点; 了解控制自己情绪的技巧和方法 中基层 12H
96 情境领导与领导力提升 提升管理能力 中高层管理 12H
97 高效Offiec Efficient Offiec Offiec办公软件基本技能训练 熟练的运用office办公软件提升办公效率 中基层 12H
98 Excel及PPT在管理中的应用 将Excel和PPT操作技能与实际工作结合,更好为管理服务 中基层 12H
99 Excel进阶-数据统计与分析 详细了解Excel的数据处理功能,提升工作技能 中高层管理 12H
100 PPT制作技巧 提升PPT制作技巧、幻灯片的表现力,改善演讲技能 中高层管理 12H
采购和物流供应链系列  Purchasing, Logistic and Supply Chain Management Series
101 供应链与供应商管理     Supply Chain And Supplier Management 精益供应链管理 传统模式向供应链服务转型 供应链管理 12H
102 供应链库存优化与需求管理 优化全线库存,供应链整体库存成本降低的方法 供应链管理 12H
103 供应商开发、选择与评估 提升、规范供应商管理 供应链管理 12H
104 SQE供应商质量管理与工具运用 通过系统的学习能够更好的进行供应商管理 供应链管理 12H
105 外包与供应商管理 如何更好的管理外包供应商,合作双赢 供应链管理 12H
106 生产计划Production Planing PMC 生产计划与物料控制 计划管理 12H
107 多批少量生产计划管理 理顺生产计划与各部门的的关系 计划管理 12H
108 采购技能Purchasing Skills 采购成本分析与谈判技巧 提升采购质量降低成本 采购管理 12H
109 采购价格分析与采购成本削减 降低采购风险及成本 采购管理 12H
110 采购人员核心技能训练 掌握谈判技巧和风险控制能力 采购管理 12H
111 仓储库存管理Storage Inventory Management 高效仓储日常管理实务 提高仓库管理水平 仓库管理 12H
112 工厂仓储、库存管理与物料配送 建立先进仓储管理的新观念,提高准确率、效率,降低成本 仓库管理 12H
113 工厂物流与仓储管理进阶 增强物流仓储管理人员业务管理认识 仓库管理 12H
114 建立高效库存控制系统 科学有效的进行库存管理 仓库管理 12H
115 需求预测与库存管理 提升效率降低库存成本 仓库管理 12H

责编:bosines??交流邮箱:bosines@sina.com 打印全文
业务咨询热线:0532-85998336
电子邮件:bosines@sina.com
Copyright ? 皇冠体育手机登录 Consulting 2008,All Right Reserved.鲁ICP备05020491号