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2017年度皇冠体育手机登录咨询部分内训课程

2016-12-16 17:11作者:bosines    来源:未知    点击:
【本文导读】NO 类别 专题 培 训 科 目 详 细 内 容 培训对象 课时 1 生产运营 精益生产管理 精益生产实战 精益生产介绍及推行实务 生产管理 12H 2 精益生产体系与精益工具运用 精益工厂实战 生产管理 12H
2017年度皇冠体育手机登录咨询部分内训课程
NO 类别 专题 培 训 科 目 详 细  内  容 培训对象 课时
1 生产运营 精益生产管理 精益生产实战 精益生产介绍及推行实务 生产管理 12H
2 精益生产体系与精益工具运用 精益工厂实战 生产管理 12H
3 TPM管理实战(版权课程) TPM原理、推行步骤、方法 生产管理 18H
4 IE工业工程 现场改善,效率提升的基础 生产管理 12H
5 5S深化实战 5S现场管理深化和提高 生产管理 12H
6 标准工时测定与改善 实现线平衡管理的方法 生产管理 12H
7 VSM(价值流图析) 企流程再造基础与实施方法 生产管理 12H
8 企业运营成本管控 企业经营成本的降低方法 生产管理 18H
9 标准化作业与效率改善 掌握标准作业流程降低成本 生产管理 12H
10 目视化管理 现场管理重要工具 生产管理 12H
11 SMED 精益生产重要模块——快速切换 生产管理 6H
12 防差错管理 有效识别差错并优化现场 生产管理 6H
13 现场效率损失分析与改善 企业效率效益提升的基础 生产管理 12H
14 多品种小批量均衡生产 合理计划,缩短交期 生产管理 12H
15 工厂成本控制与价值分析 在财务成本控制上进行价值流优化 生产管理 12H
16 精益设备管理 设备维修管理技术 设备的综合管理,降低故障,效率最大化 设备管理 12H
17 设备全生命周期管理 设备生命周期内综合产能最大化 设备管理 12H
18 设备预防性维修技术 维修体系建立和维修方式选择 设备管理 18H
19 设备点检管理 设备的点检方法、步骤、措施 设备管理 6H
20 设备润滑管理 设备润滑的方法、步骤、措施 设备管理 6H
21 精益班组建设 TWI(JI/JM/JR/JS) 工作指导,工作改善,工作关系 班组建设 12H
22 精益班组建设 如何对班组实施精益管理 班组建设 12H
23 卓越班组长七项修炼 班组长能力提升 班组建设 12H
24 班组沟通管理 提升班组长沟通能力 班组建设 6H
25 高效能生产主管 一线管理人员能力提升 班组建设 12H
26 工厂安全 PSM 工艺安全管理 安全管理 12H
27 HAZOP 危险与可操作性分析 安全管理 12H
28 BBS 基础行为安全管理 安全管理 12H
29 杜邦安全管理 杜邦公司安全管理体系 安全管理 12H
30 工厂安全与环境管理EHS 掌握并构建工厂EHS管理体系 安全管理 12H
31 安全生产标准化建设 充分了解并能正确进行内审和自评 安全管理 12H
32 危险化学品的安全管理 提升企业危化品管理水平 安全管理 12H
33 智能制造 工业4.0下精益体系推行 精益智造与智能制造的融合 生产运营 12H
34 德国工业4.0与中国制造2025 形势解读,理清发展方向 生产运营 6H
35 制造型企业如何实现工业4.0 助力“中国制造”向“中国智造”转型升级 生产运营 12H
36 阿米巴经营 阿米巴经营在中国的应用与实践 走进稻盛哲学,了解阿米巴经营的基础理念 经营哲学 12H
37 稻盛和夫经营哲学 对标稻盛经营哲学,发现企业问题 经营哲学 12H
38 稻盛和夫卓越领导力 了解稻盛哲学核心,助力企业家提升境界 经营哲学 12H
39 阿米巴经营(特训营) 了解和掌握阿米巴并能自主构建运营 经营哲学 18H/24H
40 质量管理 质量管理 TQM管理实战 企业全面品质管理方法 质量管理 12H
41 现场质量问题分析与解决 掌握并熟练运用工具和方法 质量管理 12H
42 QCC操作实务 掌握QCC方法并实施有效改善 质量管理 12H
43 非质量经理的质量管理 了解质量管理的方法论和控制点 质量管理 12H
44 SQM管理实战 供应商质量管理 质量管理 12H
45 五大工具 APQP&PPAP 新产品开发过程中的质量控制 质量管理 12H
46 FMEA 失效模式分析,提高品质 质量管理 12H
47 SPC 统计过程给控制 质量管理 12H
48 MSA 测量系统分析 质量管理 12H
49 质量工具 DOE试验设计(经典) 提高过程质量及生产效率 质量管理 12H
50 新旧QC七工具实战 品质数据统计与分析的工具 质量管理 12H
51 质量问题分析与解决8D法 了解掌握并熟练运用8D解决问题 质量管理 12H
52 MiniTab在质量管理中的应用 了解和掌握软件操作方法 质量管理 12H
53 精益六西格玛 六西格玛绿带 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 质量管理 30H/60H
54 六西格玛黑带 熟练运用并能独立完成改善项目 质量管理 120H
55 质量体系 ISO9001:2015 质量管理体系认证 体系认证 12H
56 ISO14001:2015 环境管理体系认证 体系认证 12H
57 OHSAS18001:2007 职业健康管理体系认证 体系认证 12H
58 ISO22000:2005 食品安全管理体系认证 体系认证 12H
59 IATF16949:2016 汽车质量体系认证 体系认证 12H
60 SA8000:2014 社会责任标准认证 体系认证 12H
61 顾客导向管理体系建立 建立以顾客导向为基础的管理体系 体系落地 12H
62 人力资源/管理技能 人力行政 人力资源规划与组织结构设计 六大模块的建立和平衡 中高层管理 18H
63 用人风险规避与劳动法实务 降低用人风险和成本 中基层 12H
64 年度计划大纲的编制与管理 战略计划制定与管理 高层管理 12H
65 HRBP 如何做好人力资源业务合作伙伴 中高层管理 12H
66 企业培训规划和管理实战 如何做好企业内部培训 中高层管理 12H
67 薪酬体系设计 建立国际化科学的薪酬设计与管理理念 中高层管理 12H
68 TTT 企业内训师的培养 中基层 12H
69 岗位胜任力模型 岗位能力测评模型 中高层管理 12H
70 通用管理 管理者进阶能力训练 中层干部能力提升 中基层 6H
71 “非人”管理 非人力资源的人力资源管理 中基层 12H
72 高效工作计划与时间管理 掌握时间管理技术和思维技巧 中高层管理 12H
73 领导力与团队管理 改善领导方式,有效沟通,提绩效 中高层管理 6H
74 80/90后员工管理 新时代员工管理 中基层 12H
75 从技术员走向管理 基层管理人员素质提升 中基层 12H
76 职业素养 高效能人事的七个习惯 管理者的基本素质 中基层 6H
77 魅力团队领袖 如何组建学习型团队 中基层 6H
78 高品质沟通 提高团队向心,消除部门壁垒 中高层管理 6H
79 情境领导与领导力提升 提升管理能力 中高层管理 12H
80 供应链 供应链管理 精益供应链管理 传统模式向供应链服务转型 供应链管理 12H
81 供应商开发、选择与评估 提升、规范供应商管理 供应链管理 12H
82 外包与供应商管理 如何更好的管理外包供应商,合作双赢 供应链管理 12H
83 生产计划 PMC 生产计划与物料控制 计划管理 12H
84 多批少量生产计划管理 理顺生产计划与各部门的的关系 计划管理 12H
85 采购技能 采购成本分析与谈判技巧 提升采购质量降低成本 采购管理 12H
86 采购价格分析与采购成本削减 降低采购风险及成本 采购管理 12H
87 采购人员核心技能训练 掌握谈判技巧和风险控制能力 采购管理 12H
88 仓储库存管理 高效仓储日常管理实务 提高仓库管理水平 仓库管理 12H
89 建立高效库存控制系统 科学有效的进行库存管理 仓库管理 12H
90 需求预测与库存管理 提升效率降低库存成本 仓库管理 12H
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