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2018年度澳门太阳城咨询部分内训课程

2018 慧 润 咨 询 部 分 内 训 课 程 NO 专题 Module 培 训 科 目 Training Subjects 详 细 内 容 Details 培训对象 Training Object 课时 Class Hour 生 产 运 营 系 列 Production and Operation Series 1 精益生产管理Lean Pro...

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2017年度澳门太阳城咨询部分内训课程

NO 类别 专题 培 训 科 目 详 细 内 容 培训对象 课时 1 生产运营 精益生产管理 精益生产实战 精益生产介绍及推行实务 生产管理 12H 2 精益生产体系与精益工具运用 精益工厂实战 生产管理 12H ...

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内训:IE工业工程

IE工业工程 【培训内容】 第一讲 IE概述 1. 现代生产管理发展趋势 2. 泰勒和基尔布雷斯的研究 3. 基础IE的组成 4. IE的起源 5. IE使美国率先进入工业时代 6. IE使日本成为经济大国 7. IE在中国的发展IE 8. 现场改善的有力武器:把IE做到极致就是精益生产 9. 生产中哪些活动是增值 10. 现场八大浪费:IE追求零浪费 11. 约束资源与非约束资源:从哪里着手 12. 消除瓶颈 第二讲 动作分析简介 1. 动作分析的目的 2. 动作分析改善的次序 3. 动作效率检查表 4...

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内训:现场效率损失分析与改善

现场效率损失分析与改善 【课程大纲】 1、 现场效率损失概述 了解企业竞争主题的改变 制造业进入成本竞争时代 为什么计划性损失是巨大的黑洞 什么是真效率与假效率 树立满足客户需求的生产观念了解七大浪费产生的根源 各种损失 设备的八大损失LOSS 人的五大损失LOSS 材料的三大损失LOSS 2、 作业效率损失分析与改善 以人为中心的损失 动作损失 标准作业的损失 配置不均衡损失 时间观测的运用 3、 作业效率损失分析与改善 作业分析与改善 动作经济...

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内训:VSM(价值流图析)

价值流程图析 【课程大纲】 一、精益生产系统阐述 1、精益生产的概念和精髓 2、精益生产的演变 3、丰田生产系统 4、自动化的内涵和运用 5、准时化三大要素 6、精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 7、丰田汽车的秘密武器 二、七种浪费 1、浪费的定义 2、价值的定义(理解浪费的关键) 3、七大浪费讲解和案例分析 4、练习:发现七种浪费 三、价值流概念和作用 1、价值流的定义: 信息流, 物流 2、价值流的作用 3、价值流层级 四、 绘制...

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内训:标准工时测定与改善

标准工时测定与改善 【课程内容】 一、标准工时的应用方向 1.生产计划排程上的应用 2.生产绩效管理上的应用 3.工作设计改善上的应用 4.成本管理上的应用 二、订立标准工时的应有基本理念 1.科学化的原则与工艺面的基础 2.标准工时的测定对象与细分化 三、马表测时法的关键技巧 1.划分作业单元的原则与技巧 2.归零法与连续测时法的要领 3.如何管制测时工作的异状 4.测时周程数与摒弃异常值的有效做法 5.如何做好评比调整工作 四、如...

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内训:5S管理实战

5S管理实战 【课程内容】 一、对5S的剖析和认知 (一)、5S的内涵 1、5S起源 2、5S的定义 (二)、5S的效果 1、5S的五大效能 2、5S的本质 3、5S之间的关系 (三)、5S推行的误区 1、画线等目视化就是5S 2、做好标识标示就是5S 3、做好物品的定置就是做好了5S 二、5S的推行方法 (一)、现场layout 1、通道的layout 2、卫生区域图的layout 3、定置图的layout 4、车间布局图的layout (二)、定置和目视化 1、物料的整理整顿 2、物料的定置 3、物料...

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内训课:TPM管理实战

TPM管理实战 【课程核心】 一、TPM概述 l. 精益生产的起源和含义 2.TPM在精益生产中的地位 3.TPM的概念、意义及作用 4. 企业现状和转型升级 5. 企业如何持久和彻底推行TPM 6. 企业推行TPM的难点和解决方案 二、TPM的体系内容 4.TPM的一大观念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大体系 8.TPM的五大组织 9.TPM的六大原则 10.TPM的七大目标 11.TPM的八大支柱 【案例分析】三星的崛起 三、TPM推动的步骤 1.经营层的决定导入 2.幕...

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内训:精益生产体系和工具运用

精益生产体系和工具运用 【课程大纲】 一、精益思想揭开传统工厂的庐山真面目 1、真的需要很忙吗? 2、贵等于值钱? 3、砍掉你30%的肥肉没商量 4、我们去向哪里?我们身在何处? 5、增值与非增值 6、七大浪费的定义、特征、原因 7、6S与可视化控制 二、价值流图析-系统改善的卓越工具 1、 价值流的意义 2、谁来绘制价值流 3、如何区分产品族(举例) 4、当前状况图图析8步法 5、如何分析当前状况运行图 6、案例分析--当前状况图图示 7、如何图析未...

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内训:精益生产管理

精益生产管理 【课程内容】 第一单元 企业问题分析 一、企业自评表 二、企业经营现状分析 三、微利模式下,企业该何去何从 四、企业如何转型升级-走进德国工业4.0 五、企业转型升级的案例分析 第二单元 精益生产的起源 一、精益生产的由来 二、丰田生产方式 三、精益生产思想 第三单元 精益价值流分析 一、相对价值流定律 二、什么是价值流程分析 三、价值流程分析的步骤和注意事项 四、案例分析 第四单元 浪费的消除 一、什么是浪费 二、八大...

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