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常年顾问服务

2016-04-15 13:53作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】常年顾问服务 常年顾问服务: 适用企业: 管理不规范、执行力弱、专业人才不足的生产制造型企业 目 标: 规范化管理体系 常年顾问服务简介 对于当前众多的中小企业而言,正处在苦于将企
  常年顾问服务
  
  常年顾问服务:
  
  适用企业:管理不规范、执行力弱、专业人才不足的生产制造型企业
  
  目       标:规范化管理体系
  
  常年顾问服务简介
  
  对于当前众多的中小企业而言,正处在苦于将企业如何做大、做强、做久的发展层面。然而,竞争已在全球范围内展开,经营环境变化了,企业规模变化了,产品线扩大了,生产技术更新了...,随之而来的许多问题,正在困扰着企业的发展,困扰着我们的企业家。
  
  对中小企业在成长中所遇到的种种问题,皇冠体育手机登录顾问推出常年管理顾问服务项目,凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的丰富经验,为企业提供指导思想、传授管理方法,帮助成长型企业由小变大、由弱到强,完成企业在战略、管理、人力、生产等方面的专业化转变,为广大的中小型企业突破发展“瓶颈”。
  
  常年顾问服务目标
  
  提升企业整体经营效果与效率                                                  规范生产管理系统,提升生产效率
  
  全面提高经营者的管理水平和经营理念                                          规范品质管理,降低次品率和返工率
  
  全面提升管理团队的管理能力及相关员工的工作能力                              规范采购管理,降低采购成本
  
  建立科学合理的管理流程、规范和管理体系                                      规范成本管理,消除各种浪费
  
  常年顾问服务内容
  
  战略梳理与审计                                                               现场管理规范(6S)
  
  组织结构梳理与优化                                                           品管系统梳理与优化
  
  业务流程梳理与优化                                                           仓库系统梳理与优化
  
  人力资源管理体系梳理与优化                                                  采购系统梳理与优化
  
  生产管理系统梳理与优化                                                      成本控制系统梳理与优化
  
  常年顾问服务工作方式
  
  皇冠体育手机登录常年管理顾问服务以年度为服务周期,服务周期通过电话咨询、书面报告、现场辅导、培训等方式向企业提供超值的顾问服务,其主要工作方式如下:
  
  与高层管理者的充分沟通,取得信任,从而获得必要的企业经营信息
  
  深入了解和理解企业的经营活动,在相应专业范围内,提供改进建议
  
  运用专业的分析、诊断方法,发现根本性、关键性问题
  
  按轻重缓急、难易程度、解决条件等进行分类;双方共同确定解决顺序
  
  根据历史数据建立效果评估体系
  
  面对面、一对一的沟通和辅导,根据需要训练中层管理团队
  
  参加公司重要会议,并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念
  
  随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务
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