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青岛某粮油有限公司精益TPM项目

2016-01-16 16:31作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】青岛某粮油有限公司精益TPM项目 【项目背景】: 青岛某粮油有限公司是由跨国企业集团控股的大型油脂加工企业;其中粮油(青岛)有限公司成立于1994年,花生油有限公司成立于2002年;总投
  青岛某粮油有限公司精益TPM项目
  
  【项目背景】:
  
  青岛某粮油有限公司是由跨国企业集团控股的大型油脂加工企业;其中粮油(青岛)有限公司成立于1994年,花生油有限公司成立于2002年;总投资额为1.87亿元人民币,2005年总资产规模达8.8亿元。
  
  该是领先的农产品和食品公司,在中国经营业务已经超过20年。公司以极具竞争力的成本将油籽、谷物、食用油、棕榈油和月桂酸油加工成多种高品质的食品、饲料原料和油脂化学品。公司的产品包括食用油、饲料粕、大米、面粉、麸皮、谷物、特种油脂、油脂化学品和大豆浓缩蛋白。公司在43个战略地理位置拥有170个以上大型综合加工厂,并拥有遍布全国的销售和分销网络,公司的垂直一体化业务模式跨越了整个价值链,从原料采购和加工,到营销、品牌化、销售和分销。这种模式使我们能够在每一个环节减少生产、管理和物流的成本,并深入加工使益海嘉里的副产品带来更多的收入。公司曾经在2006年推行过TPM,因为种种原因导致项目不理想,这次又聘请澳门太阳城太阳城投注网团队再一次入住青岛工厂,为打造新经济形势下的优势竞争企业夯实基础。
  
  【项目方案】:
  
  澳门太阳城太阳城投注网根据公司现况,制定了详细的精益管理推行方案。主要通过先深化6S,彻底优化设备基本条件的整备,优化现场管理,消除六源和七大浪费,通过现场的目视化管理,来强调管理基础,通过构建精益管理考核指标来督导精益管理的完成,通过OPL和改善提案来激发团队的活性。
  
  【项目实施】:
  
  历时六个月的项目推行,澳门太阳城太阳城投注网在公司首先优化精益管理推行体系,完善精益管理培训体系,并优化了精益管理的改善发布体系和评审体系,通过对现场问题点的挖局来督导全员的变革,通过打破安逸的工作环境来激发团队的改善热潮,通过发布体系来激发团队斗志和竞争意识,最终取得了非凡的成就。
  

 

  【项目成果】:
  
  经过六个月的大力推行,公司获得了非常好的推行效果,首先是精益管理推行体系得到了优化,现场目视化管理得到加强,员工效率大大提高,精益培训体系构建完成,精益标准化管理体系构建完成,设备完好率OEE提升23%,总共节省资金512万。精益企业文化形成。

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