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某制药集团精益TPM管理项目

2016-01-16 16:33作者:admin    来源:未知    点击:
【本文导读】某制药集团精益TPM管理项目 【项目背景】: 河南某制药有限公司1996年组建的中外合资生物制药企业;经过历年增资;目前投资总额1亿3仟万元,注册资本7200万,年生产金霉素二万吨。位于河南
  某制药集团精益TPM管理项目
  
  【项目背景】:
  
  河南某制药有限公司1996年组建的中外合资生物制药企业;经过历年增资;目前投资总额1亿3仟万元,注册资本7200万,年生产金霉素二万吨。位于河南省驻马店高新技术开发区。由于公司成立时间久,老企业的症状都已显现,企业管理粗放,标准大都十几年了,有待优化和升级,整个团队墨守成规,亟待改变。
  
  【项目方案】:
  
  澳门太阳城太阳城投注网通过调研和现场勘查,发现集团现场管理设备老化,维护保养亟待提升,工程一次不良率较高,现场有待规范,且浪费严重,能耗较大,人员墨守成规,思维模式僵化,整个需要注入新的活力,以激发团队的能动性。
  
  通过澳门太阳城太阳城投注网和集团领导层的沟通,建议导入精益生产方式,彻底6S、节能减排,优化管理流程,构建高绩效现场管理模块,消除浪费,激发员工活力,引进全员改善机制和目视化管理机制,通过“库存减半”方案实施,来消除浪费……
  
  【项目实施】:
  
  历时八个月的项目实施,澳门太阳城太阳城投注网每月入驻集团5个工作日,首先进行设备基本条件的整备和现场六源的消除,配合适当的培训和现场辅导,从发酵二车间开始试点,选取了发酵、提炼、动力、电仪、污水五个试点部门,统一部署,逐个解决,建立了完善的推行体系和推行小组,激发优秀团队,鼓励后进团队,取了非常好的效果,获得客户好评。
  
 
 

        通过员工现场改善的指导,激发团队活性,通过改善发布和绩效考评等手段,大大提升了团队素质,员工活性激发,管理层技能得到提高。
 
  【项目成果】:
  
  精益TPM推行八个月,设备完好率提升了40%,设备能耗降低了14.5%,设备维修费用降低了23.7%,设备OEE提升了37%,提案件数增加了80%,员工的积极性大大提高,八个月试点节约和盘活资金450万。
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